採用情報:管理本部の座談会


–管理本部の座談会–

 

管理本部 佐々木部長

(佐々木)2020年からコロナ禍で完全リモートワークという時期も何度もあり、働き方が大きく変わりましたが、管理本部としてもいろいろと取り組みましたね。

(小林)リモートワークが一般的になりましたね。私は人事を担当しているので、社員の方がリモートワークであっても働きやすくするにはどうしたらよいのか、という新しい課題に取り組みました。当社では、現在は月に10日までリモートワークができますが、みなさん積極的にリモートワークを活用されてますね。

(田中)私はコロナ禍での入社となり、なかなか社員のみなさん全員とオフィスでお会いする機会は少なかったのですが、リモートワークでこれだけ仕事が進んでいくんだということに驚きました。

(佐々木)リモートワークの本格実施にあたり、新たに取り組んだことを教えてくれますか?

(小林)社員のみなさんのストレスチェックのツールを紙のものから、外部SaaSサービスのものを取り入れたり、リモートワークで日々の社員間の仕事の感謝ややり取りがオフィス勤務時よりも互いに表現できづらくなっているかと考え、「ピアボーナス」のツールを導入し、社員間で感謝のポイントを渡し合えるようなものを始めました。

  

(田中)懇親会の企画で「ピアボーナス」のポイントを多くもらった人や多くあげた人の表彰式を行ったり、ポイントと交換できるアイテムを魅力的なものに入れ替えるなどして、「ピアボーナス」の活性化に取り組んでいます。

管理本部 小林マネージャー

管理本部 田中

(佐々木)管理本部として、ほかに何か新しいことへ取り組んでいることなどありますか?

(大月)社員のみなさんの福利厚生をより良くするために、様々な施策に取り組んでいます。最近では、従業員持株会制度や企業型確定拠出年金制度を導入して、社員のみなさんの資産形成の機会を提供しました。

 

(佐々木)ありがとうございます。今後とも新しい時代に即したあり方を手探りしながら、みなさんが働きやすい環境をつくり上げていきたいですね。

 

(小林)はい、積極的な採用活動も行っていますので、特に新しく入社していただく方がうまく職場に馴染んで、仕事をスタートいただけるようにしていきたいです。

(田中)私も自分の経験も踏まえて、みなさんと良い方法を提案していければと思います。

(大月)社内ルールの見直しなど、引き続き働きやすい環境づくりをしていきたいです。

(佐々木)ご意見ありがとうございます。挑戦できることからはじめていきましょう!

管理本部 大月

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